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想培養(yǎng)強(qiáng)大的心智,？ 做到這四點(diǎn)
心智強(qiáng)大的人,，能承擔(dān)巨大壓力而且能在壓力下保持專注的人都有一套主動管理思考方式的辦法,。其實(shí)有點(diǎn)類似專業(yè)高爾夫球員揮桿的過程。打高爾夫時,，每一球打出前都有準(zhǔn)備過程,，包括多個動作，握桿,，站直,，將姿勢調(diào)整好準(zhǔn)備揮桿。能有強(qiáng)大的心智強(qiáng)大非常有益,，尤其是混跡商界時,，如果你想培養(yǎng)強(qiáng)大的心智，第一步可以在決策過程...
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如何更好的與Y一代共事,？
一位專家說，所謂的“千禧代”自信,、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技,。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門的夏季實(shí)習(xí)生計劃,，老實(shí)說,，我對此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時期,，從來就不喜歡人們對我們這代人的刻板印象,。但是我還真不理解“千禧代...
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想擺脫工作犯錯帶來的困擾，只需做到這五點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個在線社區(qū),，商界最具思想和影響力的人物會在此及時解答關(guān)于職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是：怎樣才能在犯下重大錯誤之后恢復(fù)活力,？回答者是LaSalle Network的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官湯姆·金貝爾,。我犯過許多錯，可能是設(shè)立了太高的銷售目標(biāo),，或是做出了糟糕的招聘決定,。但是我會接受...
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他從管培生,，做到強(qiáng)生百年來首位本土中國區(qū)主席
宋為群坐在我對面,，想為我講一個時間跨度超過130年的故事：1886年1月,，約翰遜兄弟在美國新澤西州新布倫茲維克市的一幢小樓的頂層，創(chuàng)立了一家生產(chǎn)醫(yī)用無菌敷料的公司,。他們將自己的姓氏作為公司的名字和產(chǎn)品的商標(biāo),。這家最初只有14名員工的企業(yè)，目前已經(jīng)在全世界60個國家和地區(qū)開設(shè)了260多家運(yùn)營公司,、全球...
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組織的天花板,，是領(lǐng)導(dǎo)者的心智水平
VUCA時代,，人們忙于應(yīng)對外部環(huán)境，忙于學(xué)習(xí)新工具方法,，這些“外部游戲”令人“忙”至“心亡”,，卻忽視了最重要的“內(nèi)部游戲”，即自我心智的成長,，自我意識的升級,。當(dāng)自我意識的層次落后于外部環(huán)境的復(fù)雜、多變,、模糊和不確定的程度時,，我們的那些知識、方法,、才能反而成了限制,，將領(lǐng)導(dǎo)力的效能“卡”在低效的水平。如...
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人人都恨培生
培生公司首席執(zhí)行官范岳涵圖片：JASON LARKIN《財富》（中文版）-- 范岳涵（John Fallon）不像是魔鬼的化身,。他今年52歲,，面頰紅潤，說話帶著讓人歡樂但并不過于華麗的英國腔,，看上去更像是當(dāng)?shù)匦【起^里的一位伙伴,，而不是一家營業(yè)收入高達(dá)82億美元的公司主管。這家公司正準(zhǔn)備重塑全球的教育...
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紀(jì)念張培剛
一“還有3年我就滿100歲了,！”2010年初一個陰冷的午后,，張培剛倚坐在居所沙發(fā)上對來訪者說。2011年的冬天降臨武漢時,，黑皮沙發(fā)失去了它的主人：張培剛在過完第98個生日的4個月后與世長辭,。那個初冬的午后，下午兩點(diǎn)的太陽透過窗欞照射到病床上,，映出雪白的床單,。老人眼中的世界漸漸黯淡,，他終于擺脫了各種病...
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沖破自我阻礙，努力做到更好
“未來裹攜著未知的所有危險向我們襲來,。”——普魯塔克（羅馬帝國時代的希臘作家,、哲學(xué)家,、歷史學(xué)家）每個人的人生都難免遇到困難和挫折?；蜻t或早,，我們?nèi)巳硕紩w驗(yàn)到失敗的感覺。本杰明·富蘭克林曾經(jīng)說過：“喝酒喝到杯底,，就難免會喝到渣滓,。”舊金山49人隊(duì)的教練比爾·沃什也曾說過：“你的成功之路幾乎總是要路過...
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強(qiáng)生還能做到又大又美嗎,？
《財富》（中文版）——位于美國新澤西州新不倫瑞克市（New Brunswick）的凱悅酒店（Hyatt Regency）的大廳已經(jīng)變成了各種奇怪的醫(yī)療用品的集市。有一個展位展出了一臺大型機(jī)器,，能夠在24分鐘里完成對外科手術(shù)工具的消毒,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平常所需要的消毒時間；旁邊是一部外觀漂亮的小型胰島素分配器...
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怎樣分辨想跳槽的員工
這幾乎成了一種規(guī)律,。每次經(jīng)濟(jì)衰退過后,，人們（尤其是優(yōu)秀員工）總會變得焦躁不安，而他們的雇主也開始為如何防止跳槽而憂慮,。這一輪復(fù)蘇也不例外,，雖然這一次的就業(yè)市場比以往更加蕭條。如今,，讓優(yōu)秀高管們接聽電話比一兩年前都要容易許多,。不僅獵頭們發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，各家公司也似乎更樂意互挖墻角,。睿仕管理顧問公司（Ri...
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